Rapport d'activité 2017

Demain s'assure autrement

Covéa dévoile les atouts de sa marque employeur

Afin d’installer sa marque employeur, Covéa a lancé fin 2017 une campagne inédite autour d’une promesse forte « Construisons ensemble le futur de l’assurance ». L’occasion de faire valoir la singularité de notre Groupe.

Covéa dévoile les atouts de sa marque employeur

Encore peu connu à l’externe, le Groupe a profité de la construction de l’entreprise unique et de la signature d’un statut commun moderne et avantageux pour lancer sa première campagne employeur. Objectifs : rendre Covéa plus visible sur le marché de l’emploi et attirer les meilleurs talents.

Gagner la guerre des talents

En 2018, Covéa compte recruter 2000 collaborateurs, principalement dans les deux grandes familles de métiers de l’assurance que sont le commercial et la gestion. Le Groupe recherche également des profils pointus pour exercer des métiers techniques tels que actuaires, chefs de produits, data scientists ou experts informatiques, des profils rares et très recherchés.

Il était donc devenu important pour Covéa d’expliciter sa marque employeur afin de capter les meilleurs profils et de se rendre attractif sur un marché du travail devenu très concurrentiel.

Notre Groupe a des atouts : il propose des métiers riches et variés et offre de très belles opportunités de carrière. Il est attractif et repose sur un modèle singulier : bâti sur la synergie des forces de ses mutuelles fondatrices, la coopération et le sens du collectif guident l’exercice du métier et la quête de performance.

La volonté de casser les codes

Ainsi, en novembre 2017, Covéa a lancé une campagne originale illustrant la promesse : « Construisons ensemble le futur de l’assurance », porteuse d’une ambition, d’une identité et d’atouts distinctifs.

Pour séduire les candidats, le Groupe a fait un choix créatif volontairement décalé en sortant des codes habituels de la communication RH. Textes et images juxtaposent des concepts contradictoires que Covéa se fait fort d’associer : « présent ou avenir ? » ; « individuel ou collectif ? » ; « bienveillance ou performance ? » ; « expérience ou innovation ? ». La signature « Et pourquoi pas les deux ? » joue sur la réconciliation de ces concepts a priori antinomiques.

Diffusée sur les réseaux sociaux, dans la presse spécialisée, sur les « job boards » sur les campus, sans oublier les forums et les salons, cette campagne a déjà rencontré un vif succès.

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